夫用人之道,疑则生怨,信则共举

[日期:2019-01-29]   来源:  作者:   阅读:1519[字体: ]

南北朝时期的大儒傅昭有云:夫用人之道,疑则生怨,信则共举。

疑人不用,用人不疑,这是大家耳熟能详的用人之道。如果互相猜忌,就会怨恨,唯有相信对方,才能精诚合作。所以说互信,是用人的根基。

清代曾国藩深谙识人、用人之术,据说一次李鸿章给他推荐三个人才,他命三人站在堂前,从三人面前走过,就对李鸿章断言:左边之人浮华世故,不可重用;中间之人忠厚老实,可掌钱粮;右边之人栋梁之才,可堪重用。

李鸿章请益原由,曾国藩答曰:左边之人表面恭敬,背后左顾右盼,必然阳奉阴违;中间之人态度恭谨,不敢抬头仰视,必然小心谨慎;右边之人气宇轩昂,一直目视前方,有将相之才。

果不其然,右边之人就是后来担任台湾巡抚的刘铭传,成为国人敬仰的民族英雄,足见曾国藩识人、用人之能。真正做大事的人,往往懂得用这四种人:

1、忠心耿耿的人。

真正的忠心不是逢迎拍马之辈,这种人见有利可图就蜂拥而至,阿谀奉承,表面看似恭顺,其实内心都是自己的小算盘,不过是为自己的私利谋划。一旦遇到危难之事,必然树倒猢狲散,甚至会落井下石。

真正的忠诚,首先是深明大义,发自内心的尊重。其次是志同道合,有共同的理念志向。最后是有情有义,利字抛一边,义字摆中间,越是困难的时候,越肝胆相照,这样的人才值得重用。

2、能力胜己的人。

很多人用人的时候,最怕别人的能力超过自己,喜欢用一些能力不如自己的人,时刻防备自己的位置不保。这样的人虽然听话,但做事的能力上限也不过是自己的水平,用再多这样的人也只是量变,而不会有质变。

唯有刘备这样的君主,深知自己的短板,勇不如关张,智不如孔明,所以不会以权压人,而是以德服人。招揽五虎上将,都是勇冠三军之人,并且充分授权给诸葛亮,让其发挥聪明才智,才能以不利之势对抗曹魏,成三足鼎立之势。

3、走投无路的人

世界上最可怕的事情,就是自己把别人当朋友,别人没有把自己当朋友。走投无路的人都有过这样的感受,尝试了各种努力,寻求了各种帮助,结果得不到任何回应,心中只有绝望的时候,一根救命稻草也要牢牢抓住。

给走投无路的人一个机会,他会永远感激,永远记在心里,这是成本最小的投资,却可以收益最大化。而且走投无路的人最害怕再次陷入绝境,所以会全力以赴,避免穷途末路,为了生存把什么都豁出去的人,用起来不怕做不出成绩。

4、志向远大的人。

志向远大的人,才能经得起诱惑,有坚定的信念,有努力的动力,才能自动自发的做事。胡雪岩有一个左膀右臂叫刘不才,曾经也是世家子弟,却因为嗜赌如命输进万贯家财,到处举债去赌,大家都称其为败家子,建议胡雪岩不要用他。

可是胡雪岩却看出刘不才的长处,虽然输进家产,却不肯变卖祖传的治病秘方,说明他还有振兴家业的志向。刘不才虽然吃喝嫖赌骗样样精通,但绝不肯抽大烟,说明他为人虽然堕落,还有底线有节制。所以胡雪岩用刘不才和达官显贵家中的纨绔子弟结交,专门投其所好,无往而不利,真是人尽其才!

用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不用人,这就是用人之道的关键!

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